计算公式采购到
：批次合格率 = 采购合格批次 / 总采购批次 × 100 总数合格率 计算公式：总数合格率 = 采购合格商品数量 / 采购总数量 × 100 采购及时率 计算公式：采购及时率 = 采购周期内到货批次 / 总采购批次 × 100 采购降本率 计算公式：采购降本率 = ((基期采购单价 - 目标期采购单价) / ...；效率公式 = （实际到货时间 - 到货时间）/ （到货时间 - 申请时间）正数为推迟到货采购到
，负数为提前到货。加上权重因素，分批到货时，各批的时间效率公式：=（实际到货时间 - 到货时间）/ （到货时间 - 申请时间）* （到货数量 / 总数量）分批到货后，再将每批到货的效率相加就是总效率。
某一时间段或点，（到货/下单）*100%。；准时交货率：计算公式为（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%。准时交货率反映采购到
了供应商的交货准时性和可靠性。交货周期：指自订单开出之日到货之时的时间长度，通常以天为单位计算。较短的交货周期意味着供应商的生产和物流效率较高。订单变化接受率：计算公式为（订单增加或减少的交货...。
二、供应指标 供应指标主要考察供应商的交货表现及企划管理水平，包括：准时交货率：通过计算按时按量交货的实际批次占订单确认的交货总批次的百分比来衡量，公式为（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%。高准时交货率意味着供应商的交货可靠性高。交货周期：指从订单开出之日到货之时的...。
货运及时率怎么计算
准时交货率：计算公式为（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%，反映供应商交货的准时性。交货周期：指自订单开出之日到货之时的时间长度（以天为单位），体现供应商的交货效率。订单变化接受率：计算公式为（订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量）×100%，衡量供应商对订单...。
首先要对来料及时进行定义。1、如果是品质问题整批退货，虽然是及时到货了，但是被批退了，这算及时到货吗。2、如果是来料5000，发生了2件不良，这算及时到货吗采购到
ˋ＾ˊ ？及时到货率算100%吗？对及时到货率定义清楚了，再将原始数据列出，后面这公式就好做了。
采购及时率= 一段时期内（一般为一个月）采购计划到货数量除以该时间段内下达的采购订单的数量。采购对象 分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质...。
货运及时率等于（按时到达的货物件数除以总货物件数）乘以100%。货运及时率是衡量货物运输及时性的指标，可以通过以下公式计算：货运及时率等于（按时到达的货物件数除以总货物件数）乘以100%，其中，按时到达的货物件数指的是在约定的时间内到达目的地的货物件数，而总货物件数指的是所有需要运输的货物...。
一文读懂 PMC:企业生产运营的幕后“指挥官”
1、到货及时率的算法如下:(1)到货合格率=(到货批次-不合格批次)/到货批次*100%1合格率≥上月指标，不扣分;2合格率。
2、确保采购订单及时准确到货的方法：采购方需主动出击，通过建立起三道防线，确保采购订单及时准确到货，以抵御、缓解，并消除供应链中的缺料风险。一、下单后供应商许诺 当采购订单发送给供应商后，采购员需要在规定时间内获得供应商的书面交付许诺。这一许诺需包括交货期和数量的双重承诺，即供应商需要同时...。
3、公式：到货交货率 = （按时到货量 / 总订货量）× 100 指标说明：衡量采购部门确保供应商按时交货的能力。协加工准时交货率 公式：协加工准时交货率 = （协加工按时交货次数 / 协加工总次数）× 100 指标说明：评估协加工供应商按时交货的可靠性。质量合格率 公式：质量合格率 = （合格采购量 / 总采购量）× 100。
4、时交付订单的数量/需要交付订单的数量×100%一般情况，订单及时交付率在20%以下的企业，说明内部各部门之间从来没有有效沟通，周转资金存在严重问题；在20%～50%之间的企业生产部内部有协调沟通，但是与外部没有追踪协调周转资金存在问题；在50%-75%之间的企业内部有沟通协调，但是效率较低，没有合理安排...。
5、来料免检率：计算公式为（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%，反映供应商产品的可靠性和信任度。此外，供应商的质量体系、SPC（统计过程控制）运用情况、质量文件的完整性和及时性也是重要的考核内容。二、供应指标 供应指标主要考察供应商的交货表现及企划管理水平，包括：准时交货率：...。
6、从管理机制上严格保证供应商的质量，并对优质供应商重点开展关系维护，携手打造良好采供关系。提升采购产品质量：除了对供应商的准入、考核设置第一道防线，SRM管理方法中还包括了对采购产品本身的质检、退货和8D质量整改的质量协同管理。为企业采购设置第二道防线，从而保障采购产品质量。提高采购到货及时率：...。
