，供应商就可以参加进来。按承担的任务不同，将供应商按不同层次组织起来。组装厂只与第一层供应商直接发生联系。第一层供应商一般承包一个独立的部件的设计与制造。第一层供应商根据需要再将该部件下的零件给第二层供应商承包。依此类推。在选择供应商时，要考虑4个核心因素：经营能力、技术上的竞争力。
1、对于核心型物料：其对企业的影响是至关重要的，能够帮助企业获得较大的竞争优势，给企业带来重要的盈利机会。这些物料的采购金额大，财务重要性非常高、使用量大。但是这些物料的供应资源比较少，可供选择的供应商资源非常有限，所以采购风险非常高。由于市场上能满足企业要求的供应商数量非常有限，这些...。
37、联盟型供应商关系需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 (T)38、纵向集成型供应商关系把供应链成员整合起来,决策权属于核心企业。 (F)正确说法:决策权属于自己39、直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的办法。常用于选择非主要原料的供应商。 (T)40、采购物资...。
针对企业资源外包的研究也是随之迅速发展的,目前很多的研究在于研究外包的重要性、外包的决策研究、外包在实践领域研究例如业务流程外包、信息系统外包、供应链外包、人力资源外包等方面都具有蓬勃的发展。当企业在执行外包决策时必然牵涉到与多个供应商合作的问题,从开始的供应商分析与选择、以及展开合作之后的测评与管理...。
例如“供应商1, 供应商2, 供应商3”。最后点击“确定”，完成下拉列表创建。通过在单元格中点击下拉箭头，用户即可从列表中选择供应商。此外，Excel还提供选择供应商
了筛选功能，帮助快速定位特定供应商的记录。只需在表格标题行上点击“筛选”按钮，再选择供应商名称下拉箭头，就能显示所需供应商信息。
战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践选择供应商
；第四个方面发生在企业内部。供应商评价和选择供应商评价和选择是战略采购最重要的环节。供应商...。
